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我國變頻器進攻*市場 變頻節(jié)能將成主流
從目前現(xiàn)狀來看，我國變頻器無論是在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計等方面還是在資金實力方面，都與國外存在一定的差距，近十幾年來，變頻器行業(yè)也開始從“搶錢”迅速變成“賣白菜”。
變頻器技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代電力傳動技術(shù)的一個主要發(fā)展方向，目前在電力、冶金、石油、鋼鐵、化工、給排水等多種行業(yè)電機傳動設(shè)備中得到實際應用。但是從目前現(xiàn)狀來看，我國變頻器無論是在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計等方面還是在資金實力方面，都與國外存在一定的差距，近十幾年來，變頻器行業(yè)也開始從“搶錢”迅速變成“賣白菜”。那么如何能提升我國變頻器行業(yè)品牌威望，讓變頻器行業(yè)更好的迎接新的發(fā)展機遇?
變頻器市場現(xiàn)狀：與國外品牌相比差距仍很大
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)變頻器市場增長率一直保持在12%～15%，市場潛在空間大約為1200億～1800億元。中低壓變頻器市場規(guī)模增長達10%～15%，預計市場規(guī)模接近200億元;高壓變頻器市場需求增速在40%以上，隨著需求持續(xù)攀升，市場規(guī)模有望達到121億元。
我國變頻器市場前景廣闊，但是變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱，總體上看國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在差距，特別是與西門子、ABB兩大巨頭相比差距更加明顯。
目前，外資品牌在國內(nèi)中低壓變頻器市場的占有率與2013年基本相當，仍保持在76%左右，同時由于2014年我國加大基礎(chǔ)工程投資(歐美*品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域)等因素，前十大外資企業(yè)的行業(yè)集中度有所提高，尤其是行業(yè)*品牌的份額進一步擴大。本土變頻器企業(yè)大部分以V/F控制產(chǎn)品為主，對于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，絕大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)還沒有開發(fā)出成熟的產(chǎn)品。
進攻*市場 變頻節(jié)能將成新方向
我國變頻器設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有300多家，但實力與規(guī)模參差不齊。近年來，本土變頻器品牌經(jīng)過多年蓄力，逐步擴大市場占有率，進口產(chǎn)品的市場份額已經(jīng)被國內(nèi)變頻器企業(yè)超越。
目前，國產(chǎn)變頻器行業(yè)正在從以往單純的提供產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛脩籼峁┫到y(tǒng)化的解決方案，從*產(chǎn)品進口轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)品牌迅速崛起。在不久的將來，中國變頻器行業(yè)將順勢崛起。據(jù)悉，市場上的變頻器正逐漸走向多元化，通用型、專用型產(chǎn)品的出現(xiàn)，都是為了滿足用戶的多樣需求，為攻占*市場提供了基礎(chǔ)。
除了走*路線，節(jié)能環(huán)保的推廣也是推動我國變頻器行業(yè)發(fā)展的動力，變頻技術(shù)正處于從調(diào)速到節(jié)能的轉(zhuǎn)變過程。十二五規(guī)劃提出了制造裝備升級和工業(yè)節(jié)能環(huán)保，確立了未來行業(yè)發(fā)展仍將走調(diào)速節(jié)能并舉的路徑。
預計低壓變頻器將以自動化改造和進口替代為主線，國內(nèi)企業(yè)將*發(fā)展控制和驅(qū)動技術(shù);高壓變頻器依托國家節(jié)能環(huán)保政策，下游仍以電力、冶金、水泥等的大型工業(yè)設(shè)備改造為主，競爭加劇將刺激高性能產(chǎn)品國產(chǎn)化提速。
驅(qū)動創(chuàng)新 促進變頻器行業(yè)持續(xù)發(fā)展
有經(jīng)濟下行的壓力，有基于技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)重新布局壓力，有由終端消費傳導而來的千變?nèi)f化的市場需求壓力……2015年，中國變頻器產(chǎn)業(yè)正式進入*個30年，作為節(jié)能減排橋頭堡的變頻器產(chǎn)業(yè)，2015年或?qū)Α靶鲁B(tài)”的感受更為敏感而強烈。
如何在“新常態(tài)”下探尋出逆勢而上的“風口”，是每個變頻器行業(yè)人關(guān)注的。其中創(chuàng)新，將是變頻行業(yè)值得深思的，變頻器行業(yè)走節(jié)能環(huán)保路線，進攻*市場，這無疑都離不開“創(chuàng)新”二字。
創(chuàng)新將是我們重要也是*的驅(qū)動力：中國制造面臨的困境復雜多樣，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、*產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)落后，不高不低的局面尷尬且不具競爭力?！拔覀?改變這一局面才能*實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級!”
但是改變這一局面，靠什么?靠創(chuàng)新!這個創(chuàng)新不應僅僅狹隘地認為在技術(shù)上的創(chuàng)新，其實范圍要更廣，程度要更深。首先是要在觀念上打破桎梏，將頭腦中認為的各種“不可能”一一變通驗證;跨界融合更加突出，各個產(chǎn)業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)邊界逐漸模糊，包括理念的融合、模式的顛覆、資源的重置;*做到以人為本，變頻器產(chǎn)業(yè)積累的大批的工程技術(shù)人員是產(chǎn)業(yè)*為寶貴的財富，如何挖掘這筆財富同樣需要創(chuàng)新。
